Интересную фразу мельком слышал...

[Dawntreader]

Сообщение от Алла

А это мое бывшее начальство: "Мне не нужны звезды, мне нужны исполнители".

Хорошо, что бывшее, правда?

[Алла]

Сообщение от Dawntreader

Хорошо, что бывшее, правда?

Вы даже не представляете, насколько хорошо!

[Dawntreader]

Сообщение от Алла

Вы даже не представляете, насколько хорошо!

Вы даже не представляете, насколько представляю!

[tikor521]

Тост : "Чтобы твои желания офигели от твоих возможностей !"

[sshd]

Критик должен быть готов и способен в любой момент и по первому требованию занять место критикуемого им и выполнять его дело продуктивно и компетентно; в противном случае критика превращается в наглую самодовлеющую силу и становится тормозом на пути культурного прогресса.

Йозеф Геббельс.

[Dawntreader]

Хорошее высказывание.
Еще:
"Офис в стиле зоны или психушки получается сам собой. А вот создание эффективной команды — это всегда чудо, в смысле — является результатом осознанной работы. Как часто в бизнесе это требует риска. В том числе и риска доверия к сотрудникам, поиска нестандартных ходов."

[sshd]

ответственно заявляю, что создание эффективной команды это технология а не чудо.
цена вопроса, кстати, не очень большая.

[Владимир Ли]

Сообщение от sshd

ответственно заявляю, что создание эффективной команды это технология а не чудо.
цена вопроса, кстати, не очень большая.

если не в лом, можно в двух словах основные моменты.

[Dawntreader]

Сообщение от sshd

ответственно заявляю, что создание эффективной команды это технология а не чудо.
цена вопроса, кстати, не очень большая.

Цена вопроса громадная — психологический склад, воспитание и добрая воля руководства.

[Dawntreader]

Сообщение от Владимир Ли

если не в лом, можно в двух словах основные моменты.

мне кажется, основные моменты каждый сам может определить. Ориентируясь на здравый смысл.
Из того что помню и понравилось в нормальной психологии управления - правило пяти пальцев, кажется так называется. Рисунок сжатой ладони - указательный палец показывает на виновного, остальные прижаты к ладони. Означает - ты можешь сказать, что подчиненный виноват (указательный палец) если: № 1. Ты как руководитель правильно выбрал человека для выполнения этого поручения. Оно соответствует его способностям, он в принципе с ним может справиться. (первый палец загибаем); № 2. Если ты наделил его соответствующими полномочиями, (второй палец зажимаем); № 3. Проконтролировал выполнение. (третий); Какой четвертый не помню. Кажется объяснить внятно задание Так вот, прежде чем кого-то в чем-то обвинять, руководитель должен подумать, все ли он со своей стороны сделал, для того, чтобы задание было хорошо выполнено. И только когда все пункты выполнены, руководитель может говорить, что подчиненный не справился. Хороший руководитель, разумеется.
Из того что я там еще читала, мне кажется правильным - руководитель ответственен за все, что сделали его подчиненные. Их победы, - это его победы (он как минимум правильно выбрал человека для выполнения), их недоработки - это его недоработки. Я думаю, если руководить таким образом, а не искать постоянно виноватых, и дело будет двигаться, и обстановка будет нормальная - сотрудники будут любить и уважать - как человека "строгого но справедливого." По крайней мере будут знать, что есть объективные факторы оценки их работы, а не настроение начальства.

[Алла]

Действительно, существуют технологии создания эффективной команды. Одна их них (на мой взгляд, не самая лучшая) описывается на http://www.dist-cons.ru/modules/Mana...tion5.html#5.2

[Dawntreader]

Спасибо, Алла!То что я написала не относится конкретно к "созданию комманды".
Честно говоря, к большим телегам из этой серии не оч. доверчиво отношусь. Почитаю по внимательнее на досуге.
(Как пишется по внимательнее? )

[Алла]

Сообщение от Dawntreader

(Как пишется по внимательнее? )

Слитно.